martes, 1 de marzo de 2011


EL METODO DE LOS ESCENARIOS, DELPHI Y OTRAS HERRAMIENTAS TECNICAS



. 
Fuente:  Guillermina Baena Paz, Revista Conocimientos Web.net.
La divisa del nuevo Milenio
 http://www.conocimientosweb.net/portal/article490.html

La autora compara un escenario con un montaje de cine o televisión en donde se tiene que recrear los actores, el lugar, el momento histórico. El actor sería el sujeto central  rodeado de extras en los cuales cada uno representa su papel. En el escenario futuro los roles son múltiples, las reglas se rompen, los actores son libres y surge un caos sin sentido desencadenando eventos que llevan a una situación futura.
            Sus características parten de un diagnóstico del presente con elementos del pasado, elaborando indicadores que enfatizan los problemas, breves, parten de hipótesis referidas a grandes rasgos de evolución, incluyen el tiempo durable e impacto de hechos, son cualitativos y se desglosan en variables estructurales como demográficas, medioambientales, económicas,  políticas, sociales, culturales, científico-tecnológicas, etc. 
         
  Baena dice que hay de dos tipos:
Los normativos, derivados de leyes naturales y exploratorios,  pudiendo ir del presente hacia el futuro o del futuro hacia el presente.
            Para la construcción de un escenario se debe tener en cuenta la estructura del sistema, a mayor número de variables, mayor la complejidad para construir escenarios. Se identifican actores, restricciones, mecanismos y funciones de transformación,  separando factores estructurales de los coyunturales.
VENTAJAS
Facilitan la toma de decisiones y tomar previsiones
Permiten entender asuntos complejos
Proporcionan un panorama holístico  y sistemático
Permite el análisis de cómo puede ser el futuro

DESVENTAJAS
No existe un solo futuro
Es difícil planear escenarios de interés
Los escenarios son subjetivos y cualitativos
Si no hay información son meras especulaciones
No hay metodología

Araceli Mayorga Juárez
Maestría en Ciencias de la Educación
Universidad Autonoma de Zacatecas




lunes, 21 de febrero de 2011

LOS SIETE SABERES NECESARIOS

            Es un análisis de la educación a futuro, considerando los errores humanos y la conciencia tanto espiritual, terrenal, de valores y ecológica que no se proyecta en los programas. Una visión de la generalidad  con miradas a las herencias del pasado  que siguen en el presente y sólo se pueden evitar con una humanización verdadera, donde el hombre se separe del materialismo consumista y ego centrista, para llegar  a un desarrollo equilibrado con la vida.

            El autor dice en el Capitulo I, que la educación ignora los defectos propios del conocimiento humano cayendo en el error de percepción, de visión y error intelectual. Las emociones disminuyen el razonamiento  cuando el ser humano  se auto justifica, protegiendo los errores y utilizando la memoria en un sentido desfigurado. Somos dominados por una ideología, y por lo tanto, la educación debe saber enseñar el conocimiento contra el error ya que ninguna teoría científica a pesar de minimizar errores está inmune contra ellos.
            “La racionalidad es el mejor perfil contra el error y la razón”, ya que la verdadera racionalidad reconoce deficiencias. Cada cultura tiene su propia racionalidad. La educación debe utilizar los paradigmas que disocian el conocimiento. El desarrollo de las ideas vive en un “imprinting cultural” que sella los humanos desde su concepción.
           
El capitulo II dice que uno de los problemas a los que se enfrenta la educación del futuro es el reconocer al  conocimiento fragmentado como la causa de impedir aprender del conocimiento en su conjunto, debiendo atender las relaciones de las partes.  Es importante ubicar el contexto, la multidimensionalidad  de las unidades complejas, promoviendo una inteligencia  general y no miope, apta para la resolución de problemas con la  motivación de  la curiosidad.
La educación debe saber enseñar la verdadera racionalidad, no cayendo en el error actual del razonamiento por dinero a costa de  la naturaleza en un  razonamiento suicida.

En el Capitulo III señala la condición humana como “Objeto esencial de cualquier educación”, atendiendo su naturaleza humana como seres cósmicos y universales, dependientes de la biosfera terrestre  La educación de be saber reconocer la condición humana y animal terrestre de nuestra evolución antropológica.
Las interacciones entre individuos producen la sociedad, y a la vez la cultura. el verdadero desarrollo significa la autonomía individual, la participación comunita. Es primordial la unidad humana antes de la diversidad cultural. El hombres del siglo XXI debe ver al hombre no como un ser racional, sino también como el de la afectividad, el mito y el delirio.

En el Capitulo IV  dice que la planetarización llevó al mundo a la conquista de continentes como el caso de América,  con guerras y enfermedades, el mundo se convierten un todo; la mundialización une pero también desune con antagonismos entre religiones, tradiciones y modernidad, democracia y dictadura, A futuro vislumbra una muerte ecológica y una nuclear,  Han surgido corrientes que crecerán como resistencia al consumo, al dinero y a la perdida de las emociones. En un futuro habrá el desarrollo de la inteligencia del cerebro aun no explorado.
Debemos mejorar nuestra conciencia ecológica, antropológica, cívica terrenal y espiritual.
.
El Capitulo V expresa la impredicibilidad de los hechos  en los seres humanos, cuando surgen nuevos caminos desviados que se convierten en el camino principal. “toda evolución es el logro de una desviación donde ella misma ha nacido” No sólo existen innovaciones y creaciones, también existen destrucciones. La educación del futuro debe ligar la incertidumbre del conocimiento y los riesgos. La estrategia debe prevalecer sobre el programa al servicio de una finalidad como lo es la libertad, la igualdad y la fraternidad. Abandonando la idea de que el ser humano puede predecir el futuro, preparar la mente para aceptar lo inesperado y poder afrontarlo.

El Capitulo VI señala la necesidad de la enseñanza de la comprensión, con una reforma de las mentalidades para comprende el origen de racismos, xenofobias y desprecios y sería una educación para la paz.  Existen dos tipos de comprensión, la familiar y la global, entre humanos.
Las culturas deben respetarse y enriquecerse unas con otras, y la cultura occidental debe aprender también de las otras. Hay incomprensión de valores, de cultura, etc. favorecidos por el egocentrismo y etnocentrismo.

Finalmente en el Capitulo VII, dice que una verdadera ética, es la que supone la condición individuo-sociedad-especie, trabajar para la humanización, obedecer a la vida, el respeto, la solidaridad y la comprensión. Formando en las mentes del los individuos la conciencia partiendo de un conjunto de autonomías individuales, de participaciones comunitarias y conciencia de pertenecer a la especie humana. Contribuyendo a una toma de conciencia de nuestra Tierra-Patria en una ciudadanía terrenal.
La democracia no es simple,  comprende la auto limitación del poder estatal, necesidad del consenso de la mayoría, Necesita de ideas  de todos, se alimenta de conflictos, conlleva unión y desunión, señala los logros de la democracia como lo son el trabajo de mujeres y el voto. El futuro de la democracia enfrentará problemas  nacidos de la fuerte unión entre ciencia, técnica y burocracia. La humanidad ha dejado de ser biológica para convertirse en ética ante la amenaza de muerte. Solo la conciencia puede conducir a una comunidad de vida.

Fuente. Edgar Morin.
Araceli Mayorga Juárez


miércoles, 16 de febrero de 2011

EL ABCD DE LA PLANIFICACION PROSPECTIVA

De: Antonio Alanís Huerta

Es común conformarnos con el presente como efecto del pasado, seguimos la continuidad de la educación, de la ciencia y la cultura con el énfasis de virtudes y no debilidades humanas. Una desvalorización de la cultura, que ha sido  renovada con el contexto nacional e internacional.
            Los estudios parten de lo real a lo virtual, de ideas sobre el futuro y de intenciones de transformación. Implica desarrollar acciones sobre los componentes y dimensiones de la realidad. Con el tiempo los sujetos se han homologado en formas comunes de pensamiento y actuación
            Se establece una relación sinergética  entre el sujeto, objeto y proyecto. El propósito es mejorar y consolidar las organizaciones aplicando tres características  de la ciencia: la paciencia, la prudencia y la inteligencia.
            La planeación se enfoca a la solución de problemas de las organizaciones con una visión global del terreno, la  planificación prospectiva aporta herramientas metodológicas para la solución de problemas.

LOS METODOS

            Los métodos tienen el propósito de señalar los caminos y los medios de información para las elaboraciones conceptuales y precisiones técnicas.

METODO DE ESCENARIOS.- Es la descripción de una situación futura, habiendo de dos tipos: exploratorios, que parten de tendencias del pasado y normativos que  parten de imágenes del futuro deseables o indeseables.

METODO DELPHI.- Conjunto de ideas y reflexiones a mediano y largo plazo, de especialistas calificados. Se utiliza el correo y el anonimato en varias vueltas. Se basa en intuición en expertos.

METODO DE ANALISIS MORFOLOGICO.- Consiste en descomponer el sistema en las partes más importantes. Puede ser aplicado a  diversos sistemas. Una desventaja es que para su mejor aplicación deben seleccionarse pocos componentes, entre ellos la prospectiva.

METODO MACTOR.- Se utiliza para la solución de conflictos,  en relación con los objetivos, analizando las características de los actores más representativos. Se identifican los objetivos de los grupos y las estrategias. Lo pueden utilizar las instituciones gubernamentales.

METODO DE ANALISIS ESTRUCTURA.- Es un método de análisis estructural. Puede ser utilizado a nivel interno de la institución. Se establecen las variables que pueden ser personas, haciendo un cruce de variables internas con externas. Una de sus limitaciones es la subjetividad. Útil para el conocimiento de grupos y organizaciones.   

EL ABACO DE REIGNER
Su propósito es reducir el margen de incertidumbre. Utiliza colores indicadores de acuerdos y desacuerdos. Es rápido, permite la intercomunicación,  el debate y la participación. Busca el intercambio de ideas.

Araceli Mayorga Juárez
Maestría en Ciencias de la Educación
Universidad Autónoma de Zacatecas



jueves, 10 de febrero de 2011

LA PROSPECTIVA. QUE ES Y PARA QUE SIRVE

Autores: Lic. Luis Forciniti y Lic. Jorge Elbaum



            La prospectiva supone estudiar posibles futuros para moldear posibles horizontes. No son un resultado mágico sino resultados de investigaciones. Los deseos y valoraciones son contrastados. Se prevé lo que pueda suceder y se visualizan acciones  para minimizar contingencias. Los estudios están comprometidos con la sustentabilidad del desarrollo y superación de problemas presentes. Comienza por entender el pasado e interpretar como ese pasado ha dado origen al presente, en un marco optimista y lógico.

            La emergencia surge de la complejidad actual del mundo y de la incertidumbre y riesgos. La dinámica social, científica y tecnológica ha planteado la nueva necesidad de anticipar la evolución de las sociedades. Un estudio del futuro debe brindar información acerca de que trayectorias tecnológicas son las más probables. La prospectiva brinda la posibilidad de comprender la contingencia y prever rupturas, acostumbrarse a la complejidad, contemplar horizontes amplios y aceptar sugerencias.

El concepto escenario comprende descripciones de situaciones futuras. Pueden ser posibles aquellos escenarios imaginables; deseables, aquellos que pueden ocurrir pero no interesan; tendenciales, aquellos probables. Fue utilizado por Michel Godet en Francia en el último cuarto del siglo XX.

            La construcción de la base involucra la delimitación del sistema, su entorno, las variables esenciales, tendencias y situación actual.
Es impredecible el comportamiento humano, el pronóstico del futuro se apoya en técnicas cuantitativas y cualitativas. En las cualitativas se encuentran las siguientes:
El Modelo Bayesiano.- Permite hacer inferencias acerca de la probabilidad de una hipótesis.
La técnica Delphi.- Que permite construir escenarios con relación al comportamiento de una o más variables. Se utilizó en Japón en 1971 y requiere la participación amplia de expertos a través de una consulta.
Técnica de las matrices de impacto cruzado.- Metodología usada por países europeos, los escenarios dependen de la ocurrencia e interrelaciones entre sí.
Técnica AHP.- El Proceso Jerárquico analítico es una técnica creada para toma de decisiones en problemas no estructurados. Se parte del nivel cero, en donde está lo que se quiere.
Análisis morfológico.- Aunque originalmente fue utilizada para el diseño y desarrollo de nuevas tecnologías. Persigue odas las posibilidades a que pueda evolucionar un sistema determinado.
Árboles de relevancia.- A partir del futuro se retrocede hacia el presente. El objetivo es asociar objetivos lejanos con decisiones inmediatas.
Paneles de Tecnologías clave o críticas.- Consiste en identificar, sobre consultas a expertos, las tecnologías importantes para el país, basados en provisiones sobe innovación productiva y demanda.
Análisis de indicadores bibliométricos y patentes.- Se realiza a partir de mapeos para definir líneas de desarrollo tecnológico.

En propuestas de Salud, los estudios del futuro han estado más arraigados en países en desarrollo como Holanda, Japón, Inglaterra, entre otros,  debido a la cantidad de recursos informáticos que se requieren.
            La OMS realizó una consulta de expertos de todo el mundo y tomo cuatro factores de estudio: la heredabilidad de caracteres, el comportamiento, el medio ambiente y la medicina. Destacó una serie de recomendaciones como la planeación regular para la estimación de costos, publicaciones, la formación de expertos, nuevas técnicas,  medicina y universidades
.
            En materia de educación se han realizado estudios de prospectiva por la UNESCO, Universidad de  Harvard y el Instituto Tecnológico de Massachussets, Estados Unidos, refieren el diseño de planes de estudio

En tecnología Argentina ha realizado estudios de oferta y demanda económica, considera la Biotecnología clave para el desarrollo de la tecnología en la agricultura.

En Japón, los estudios han sido enfocados a enfermedades humanas como el cáncer, prevención de desastres y física de partículas Otros países como Estados Unidos, se preocupan por el crecimiento y expansión de la economía, así como el estado de desarrollo respecto a otros países desarrollados; En Alemania,  se han realizado estudios de tecnología satelital, nuevas estructuras de corporaciones, biotecnología y tecnología de alimentos; En Inglaterra  y Australia, la atención ha sido hacia la ciencia, la tecnología e ingeniería.

            En América Latina ha partir de la Iniciativa de la ONUDI Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industria, se comenzaron a realizar investigaciones en prospectiva. Hasta el momento Argentina, Colombia, Brasil, Uruguay y Venezuela han aportado proyectos.            En México el ITESM Instituto Tecnológico de Monterrey, dirige los estudios en temas de informática y desarrollo de software, telecomunicaciones, comercio electrónico, meca trónica y manufactura ligera, nuevos materiales, biotecnología y agroindustria, energía, turismo y entretenimiento, medio ambiente, bienestar integral, y educación virtual.


Araceli Mayorga Juárez
¿Qué es Prospectiva?

Prospectiva: Es una investigación rigurosa del porvenir, en función de la economía el cual identifica tendencias históricas de la evolución. La prospectiva no es utopía,  no es previsión. Reflexiona sobre fenómenos que sucederán. prepara para acontecimientos Viene del futuro a el presente,  en un proceso de articulación y convergencias de las expectativas, capacidades, deseos e intereses de la sociedad para alcanzar ese futuro.

Génesis de la prospectiva

        Prospectiva significa mirar hacia el porvenir, el significado actual de prospectiva se lo dio Gastón Berger Fue desarrollada en Francia a causa de la preocupación por la reconstrucción del país después de la Segunda guerra mundial, para un mejor desarrollo económico del país. Es una
planeación para orientar  el desarrollo industrial, considerando las necesidades y tendencias sociales y económicas.

       La prospectiva francesa tiene dos personalidades Importantes::
La escuela francesa de Gastón Berger,  quien creía en la relación entre el futuro y la acción. En 1957 crea el Centro Internacional de Prospectiva. Afirmaba que tomar una actitud prospectiva implicaba prepararse para la acción. Andrés Gros  Publicó un primer cuadernillo con explicaciones de lo que era la prospectiva. 

       La escuela francesa de Bertrand de Jouvenel, nunca afirmó que se pudiera saber cosa alguna sobre el futuro,  solo intentó investigar sobre posibles porvenires para el gobierno. En 1960, con el apoyo de la fundación Ford, Jouvenel inició un proyecto que  consistía en reunir núcleos internacionales de expertos en distintos campos científicos para crear imágenes de futuros posibles y deseables

ESTUDIOS SOBRE EL FUTURO EN ESTADOS UNIDOS

Estos se realizaron con un enfoque militar,  utilizado en los juegos de guerra de  la Segunda Guerra Mundial. La  prospectiva siempre ha existido,  desde la antigüedad los generales romanos estaban rodeados de expertos para definir estrategias militares y Malthus con estudios sobre población.

Berger decía que era necesario en la prospectiva:

 1)       Ver a lo lejos
2)        Ver con amplitud
3)        Pensar profundamente
4)        Tomar riesgos
5)        Pensar en el hombre

Se debe estudiar el futuro para ofrecer múltiples visiones y dominar la fatalidad. Siempre se hace algo cuando se hace algo bien, algo mal o no se hace nada. Prospectiva estrategia y planificación están muy ligadas; es bueno aprovecharse de la historia analizando sus causas y consecuencias para aprender de ella, No se deben aplicar mismas experiencias para problemas nuevos, la prospectiva estratégica se orienta a intereses propios con posibilidad de éxito,

¿QUÉ ES Y QUÉ NO ES UN PLAN ESTRATÉGICO?

El plan estratégico es una herramienta de gestión. Su finalidad es disponer de un instrumento (plan) para orientar las acciones a llevar a cabo (estrategias) para conseguir con éxito lo que se desea (objetivos) para un futuro deseado y óptimo (el mejor futuro de entre los factibles).  Fija tendencias, es una pieza de un proceso integral, identificando en él amenazas y oportunidades e interrelacionándolas con sus fortalezas y debilidades.
 Toda organización debe tener clara su
misión, visión y valores, y también la forma en que pueden ser convertidos en realidad. La planeación es la toma la planeación es la toma anticipada de decisiones.
Está en función del futuro, implica elegir  opciones y proveer medios,  es necesaria cuando el futuro es un conjunto de decisiones interdependientes se dirige a futuros que no sucederán si no se planean (Rusell Ackoff)


EL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO, EL INEGI Y LA PROSPECTIVA


Antonio Alonso Concheiro,

Realiza un estudio prospectivo en 1980 y dice que para el 2010  será el doble de la población de 1980, y con un grupo de personas más mayores por lo que habrá una mayor necesidad de demandas como salud, transporte, una menor tasa de mortalidad y mayor esperanza de vida; desempleo, mayor criminalidad y desigualdad económica,  y una probable tensión social aunada a problemas de migración en la frontera norte y sur. También señala una mayor concentración de la población en el centro del país.

        Respecto a  la economía  dice que por lo que toca a los campos tecnológicos,  podrían tener un mayor impacto en el futuro, suelen citarse cuatro: electrónica, materiales, biotecnología y tecnología espacial.         Los avances en electrónica, áreas de creciente importancia. afectarán todos los ámbitos, tanto sociales como personales. La difusión de las tecnologías electrónicas en México será menor  que en los países desarrollados.

        En cuestión política se piensa que habría una mayor  participación de la mujer, y por tanto una reducción del machismo. En caso de  retroceso habría una  tendencia a la  sobrevivencia. Pronosticó la perdida del PRI en el poder, y en su lugar el PAN, así como una disminución de credibilidad en el gobierno y la posibilidad de un cambio político radical que podría darse quizá en la forma de una revuelta popular y/o de un golpe de estado interno o militar. Una revolución popular no parece probable por la desarticulación de la izquierda nacional y la presencia de Estados Unidos en el norte.
        También se prevé la intervención de Estados Unidos en asuntos internos en México por malas decisiones en el país. :

Araceli Mayorga Juárez
Universidad Autónoma de Zacatecas
Maestría en Ciencias de la Educación



:

martes, 1 de febrero de 2011

PROSPECTIVA Y FUTURO

Fuente: Miguel Gallardo


Define prospectiva como una disciplina que estudia el futuro desde un punto de vista social, económico, político y tecnológico.  Cita la definición de Gaston  Berger “la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él”. Es decir proyecta posibles escenarios para planificar acciones y evitar ocurrencias. Es una sistemática mental, viene del futuro al presente. Denomina prospectiva “Conjunto de análisis y estudios realizados con el fin de explorar o de predecir el futuro en una determinada materia.” Pretende ser capacidad para determinar su probabilidad, determinando estrategias de acción.  La OCDE la define como “tentativas sistemáticas para observar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad con el propósito de identificar las tecnologías emergentes que probablemente produzcan mayores beneficios económicos y/o sociales.”

      El servicio proporcionado en prospectiva  se dirige a empresas, instituciones, candidatos, inversionistas y para desarrollarlo se llevan a cabo entrevistas, recopilación de información, diseño de alarmas y cualquier fuente de información relevante Su especialidad es la prospectiva judicial y lo relacionado al mercado de valores. Se han hecho algunas predicciones en materia política, tecnológica y económica como el documento Prospectiva de la comunidad de Madrid apara el año 2015.
     
      Cada vez son más los países que la utilizan en la planificación a pesar de ser una disciplina reciente.

      La prospectiva vislumbra tres tendencias:

      La Prospectiva predicativa, ES un enfoque con pronósticos lineales y busca conocimientos tangibles sobre el futuro.
      La prospectiva interpretativa Pronostica futuros alternativos para mejorarla calidad de las decisiones del presente, en una forma de tener capacidad ante lo inesperado.
      La prospectiva crítica.- Contempla escenarios alternativos diciendo que no se puede hacer prospectiva partiendo de proyecciones del presente.
      Incorpora variables de memoria de la historia, variables del futuro y variables de fines y objetivos.


Araceli Mayorga Juárez
Universidad Autónoma de Zacatecas
Maestría en Ciencias de la Educación


¿QUE ES Y QUE NO ES PROSPECTVA ESTRATEGICA?
El proceso de toma de decisiones en los gobiernos, las empresas y las universidades.


Berger define Prospectiva “como una disciplina que estudia el futuro”  Jordi agrega,  “una disciplina científica”, en la que cualquiera puede ser prospectivista y atiende el principio de la Repetibilidad, que consiste en que en igualdad de condiciones se llega a las mismas conclusiones. Respecto a si  “estudia el futuro”  reconoce que el futuro no existe, entonces lo que estudia la prospectiva no es el futuro en sí, sino lo que pueda acontecer en él. Comparativamente con la historia que no estudia el pasado sino lo que llega de él.
Un gran error es creer que prospectiva trata de pronosticar el futuro, ya que el futuro se concibe como un océano de posibilidades y la información de hoy, será obsoleta mañana. Lo relevante es cómo y porqué.  “la prospectiva no hace predicciones”.

            La prospectiva tiene su origen después de la 2ª Guerra Mundial para evitar que sucesos así vuelvan a repetirse. Se centra más en el porqué y el cómo se desencadenará un futuro para hacer algo al respecto. Cuando la prospectiva no es suficiente para garantizar  algo a futuro, se utiliza la Estrategia.
           
            Estrategia se define como una agenda para alcanzar objetivos definidos. Para ello necesita cumplir tres tareas: Primero hay que  definir los objetivos, en los que se diferencian los objetivos estratégicos que son las metas principales que se plantea el sujeto, promoviendo un cambio voluntario, de los objetivos tácticos que se supeditan a los estratégicos por ser de carácter instrumental y las acciones finales de actuaciones concretas. La segunda tarea es la Diagnosis, significa la capacidad del sujeto para llevar a cabo los objetivos propuestos, incluye aspectos internos como el estado financiero, su rendimiento, estructura, es decir fortalezas y debilidades; así como el entorno en donde se analiza la competencia, proyecciones demográficas y cambios económicos. La tercera tarea es la  Planeación, en donde se hace una previsión temporal  con un mediano plazo para no perder de vista los objetivos.

            Con apoyo en la prospectiva para identificar hipótesis alternativas de futuro, retos y oportunidades y en la estrategia para determinar las acciones.

            Clasifica la  toma de decisiones importantes en tres estadios: la decisión en sí misma,  Es óptimo el análisis, explicar criterios a utilizar, tomar en cuenta el contexto y considerar implicaciones.  Aunque es frecuente la incertidumbre generada por posibles elecciones. El segundo estadio es en donde la prospectiva se transforma en herramienta e integra la información para superar la incertidumbre. El tercer estadio es la estrategia donde se valora la capacidad del sujeto. Finalmente se indica cual es la elección más conveniente.

            Jordi establece siete claves para un estudio de prospectiva:

1.- No se debe juzgar el futuro en función del presente.
2.- Explorar futuros inciertos y diversos.
3.-Visión global y sistemática
4.-Factores cualitativos y estrategias de actores
5.-Aceptar los juicios derivados de la elección.
6.-Buscar el pluralismo y complementariedad de enfoques
7.-Cuestionar estereotipos.


Fuente: Jordi Sierra del Pino
Araceli Mayorga Juárez
Universidad Autónoma de Zacatecas
Maestría en Ciencias de la Educación