EL ABCD DE LA PLANIFICACION PROSPECTIVA

De: Antonio Alanís Huerta

Es común conformarnos con el presente como efecto del pasado, seguimos la continuidad de la educación, de la ciencia y la cultura con el énfasis de virtudes y no debilidades humanas. Una desvalorización de la cultura, que ha sido  renovada con el contexto nacional e internacional.

            Los estudios parten de lo real a lo virtual, de ideas sobre el futuro y de intenciones de transformación. Implica desarrollar acciones sobre los componentes y dimensiones de la realidad. Con el tiempo los sujetos se han homologado en formas comunes de pensamiento y actuación

            Se establece una relación sinergética  entre el sujeto, objeto y proyecto. El propósito es mejorar y consolidar las organizaciones aplicando tres características  de la ciencia: la paciencia, la prudencia y la inteligencia.

            La planeación se enfoca a la solución de problemas de las organizaciones con una visión global del terreno, la  planificación prospectiva aporta herramientas metodológicas para la solución de problemas.

LOS METODOS

            Los métodos tienen el propósito de señalar los caminos y los medios de información para las elaboraciones conceptuales y precisiones técnicas.

METODO DE ESCENARIOS.- Es la descripción de una situación futura, habiendo de dos tipos: exploratorios, que parten de tendencias del pasado y normativos que  parten de imágenes del futuro deseables o indeseables.

METODO DELPHI.- Conjunto de ideas y reflexiones a mediano y largo plazo, de especialistas calificados. Se utiliza el correo y el anonimato en varias vueltas. Se basa en intuición en expertos.

METODO DE ANALISIS MORFOLOGICO.- Consiste en descomponer el sistema en las partes más importantes. Puede ser aplicado a  diversos sistemas. Una desventaja es que para su mejor aplicación deben seleccionarse pocos componentes, entre ellos la prospectiva.

METODO MACTOR.- Se utiliza para la solución de conflictos,  en relación con los objetivos, analizando las características de los actores más representativos. Se identifican los objetivos de los grupos y las estrategias. Lo pueden utilizar las instituciones gubernamentales.

METODO DE ANALISIS ESTRUCTURA.- Es un método de análisis estructural. Puede ser utilizado a nivel interno de la institución. Se establecen las variables que pueden ser personas, haciendo un cruce de variables internas con externas. Una de sus limitaciones es la subjetividad. Útil para el conocimiento de grupos y organizaciones.   

EL ABACO DE REIGNER

Su propósito es reducir el margen de incertidumbre. Utiliza colores indicadores de acuerdos y desacuerdos. Es rápido, permite la intercomunicación,  el debate y la participación. Busca el intercambio de ideas.

Araceli Mayorga Juárez

Maestría en Ciencias de la Educación

Universidad Autónoma de Zacatecas